7月6日下午，雨花城投集團(tuán)在六樓會(huì)議室召開半年度工作調(diào)度會(huì)，會(huì)議分析總結(jié)了上半年工作情況，對(duì)下階段工作進(jìn)行安排部署，會(huì)議動(dòng)員全體干部統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、乘勢(shì)而上、再鼓干勁，奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作舉措落實(shí)落地，全面推動(dòng)雨花城投高質(zhì)量發(fā)展。公司全體班子成員、子公司負(fù)責(zé)人、中層干部參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記、董事長廖昌規(guī)主持。

談舉措、說思路、謀發(fā)展， 會(huì)上，各子公司及部室負(fù)責(zé)人輪流發(fā)言，梳理總結(jié)上半年工作完成情況，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)。

總經(jīng)理馬暉指出，一是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)。公司上下要認(rèn)清工作形勢(shì)，聚焦當(dāng)前重點(diǎn)工作，提前謀劃部署，采取有力措施，抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效，不斷夯實(shí)公司發(fā)展根基。二是壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。要緊盯考核目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，將目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人，加快形成上下聯(lián)動(dòng)、密切配合、齊抓共管的工作格局，確保高質(zhì)高效完成今年目標(biāo)任務(wù)。三是強(qiáng)化管理抓落實(shí)。圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作進(jìn)行執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，組織專項(xiàng)檢查，做好日常督查，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，全面提升干部職工能力水平。

會(huì)議最后，黨委書記、董事長廖昌規(guī)對(duì)子公司及各部室工作情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)并提出工作要求，他強(qiáng)調(diào)，一是要服務(wù)大局聚焦點(diǎn)。要緊緊圍繞黨建工作、改革轉(zhuǎn)型、作風(fēng)建設(shè)、廉政監(jiān)督、化遺處置、安全生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作，開拓創(chuàng)新抓長效，力促工作取得新成績(jī)。二是要統(tǒng)籌推進(jìn)抓重點(diǎn)。瞄準(zhǔn)各自業(yè)務(wù)線工作重點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力，推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落地。三是要真抓實(shí)干破難點(diǎn)。要緊盯融資化債、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)等重難點(diǎn)工作，主動(dòng)作為、敢于攻堅(jiān)，解思想桎梏，破發(fā)展瓶頸，久久為功，持續(xù)發(fā)力，奮力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

實(shí)戰(zhàn)決勝，實(shí)干興企，今年以來，雨花城投集團(tuán)立足項(xiàng)目建設(shè)主業(yè)，全體干部職工凝心聚力、埋頭苦干、勇毅前行，一批批民生工程加快落地，一條條老舊道路煥發(fā)新顏，智慧5G科技助力疫情防控，片區(qū)開發(fā)拓寬城市藍(lán)圖，打了一場(chǎng)場(chǎng)漂亮的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。下半年，城投人將搶抓“強(qiáng)省會(huì)”戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，為打贏四季度收官戰(zhàn)打下良好基礎(chǔ)，以擔(dān)當(dāng)作為在雨花區(qū)跑步邁進(jìn)“全國十強(qiáng)”的趕超之路上，答好城投答卷，貢獻(xiàn)城投力量。