2020年1月14日，雨花城投集團召開2020年工作務虛會，全面回顧2019年工作，交流情況，分析形勢，研究謀劃2020年計劃措施。會議由黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉雙果主持，邀請了區(qū)國資中心黨組書記、主任鄒鵬，我司全體人員參會。

　　會上，我司班子成員、財務總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)及部分部門長緊密聯(lián)系各自分管工作，亮觀點、抓重點、提建議。2019年，困難比預想的多。然而即便再難，全體城投人員也都在咬牙堅持，向難而生。2019年，取得的成就也比預想的多。我們勇于擔責，在機構(gòu)合并、改革轉(zhuǎn)型、信用評級、民生保障、棚改處遺等方面亮點紛呈。

　　黨委書記，董事長李國慶指出，展望2020年，城投發(fā)展將進入新的階段，也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，從外部環(huán)境來看是穩(wěn)中向好；從公司內(nèi)部來看是有喜有憂，喜的是內(nèi)部活力不斷激發(fā)，憂的是債務問題依然嚴峻。通過對外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀的分析和研判，確定了我司2020年“求生存、保民生、謀發(fā)展”九字方針的總體發(fā)展思路。

　　會議指出：一是要“求生存”。要堅持“兩條腿走路，”一方面要加快社保融資用地、棚改用地、物流園地塊土地出讓進度；另一方面要加大融資力度，保障資金。二是要“保民生”。要加大力度持續(xù)抓續(xù)建項目掃尾工作，全面推進新建項目實現(xiàn)開工。三是要“謀發(fā)展”。要探索項目合作開發(fā)模式， 以雅塘新城項目開發(fā)為試點，積累總結(jié)經(jīng)驗；要探索資產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離的機制，盤活資產(chǎn)，充分發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。

　　李國慶強調(diào)，落實到行動上，一是增強“四觀”，即市場觀、效應觀、成本觀、考核觀，以思想轉(zhuǎn)變引領(lǐng)城投發(fā)展；二是要盤活三資，資金要活力、資產(chǎn)要效益、資源要后勁，不斷增強企業(yè)發(fā)展動能；三是要奮力攻堅，堅決貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府各項決策部署。

　　鄒鵬對城投2019年工作成就高度肯定，他表示，2019年在面臨企業(yè)升級重組、撤離合并、債務整合多重挑戰(zhàn)下，城投邁出了市場化的重要一步，成功化解巨大債務壓力，取得長足發(fā)展與進步。在此基礎上，對城投2020年的發(fā)展寄予新的期望，他提出2020年要注重提升創(chuàng)新發(fā)展的能力，學會宏觀預判、客觀定位；要提升科學治理的能力，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、決策程序；要提升廉潔從業(yè)的能力，始終牢記把紀律和規(guī)矩挺在前面。

　　凡是過往，皆為序章。2020年，雨花城投集團將汲取經(jīng)驗，邁開步子，勇往直前。讓我們拭目以待！