近日，中共長沙市委主辦的《長沙通訊》（2021年第7期，總第357期），刊發(fā)雨花城投集團黨委書記、董事長李國慶署名文章《構(gòu)建“123”黨建體系 激發(fā)國企改革活力》，介紹我司如何將“123”黨建體系融入到各項業(yè)務(wù)工作中，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　構(gòu)建“123”黨建體系，激發(fā)國企改革活力

　　雨花城投集團作為長沙市雨花區(qū)重點國有企業(yè)，是雨花建設(shè)主力軍、城市首席運營商。在地方政府融資平臺公司改革轉(zhuǎn)型、走進市場的大背景下，集團上下牢固樹立“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’”這一理念，積極構(gòu)建“123”黨建體系，堅持把黨的建設(shè)全面融入土地開發(fā)、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理和棚戶區(qū)改造等業(yè)務(wù)工作中，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型過程中保持了良好發(fā)展態(tài)勢，成為區(qū)縣平臺轉(zhuǎn)型以來全省第一家信用等級為AA+的區(qū)級公司，在建工程總量為多年之和，2.4萬余拆遷居民直接受益……黨建工作成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。

　　一主題瞄準黨建工作著眼點，發(fā)揮思想引領(lǐng)作用。

　　雨花城投“123”黨建體系中的“1”，是指所有工作圍繞“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”一個主題。

　　國企姓“黨”，唯有堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，平臺公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中才能確保政治方向正確，才能抵御各種風(fēng)險。

　　公司始終把黨的建設(shè)作為最大政治優(yōu)勢，凡屬“三重一大”決策事項，均通過召開黨委會前置研究把關(guān)，2021年上半年已召開黨委會22次，全面落實黨對公司的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保了改革發(fā)展的正確方向。

　　在融資方面，積極防范債務(wù)風(fēng)險，拓寬多種融資渠道，實現(xiàn)融資利率降低、檔次升級。2020年、2021年，定向債務(wù)融資工具及中期票據(jù)發(fā)行，均創(chuàng)下近5年來湖南省同品種、同期限、同級別利率最低，為雨花發(fā)展提供了堅實的資金保障。

　　在項目建設(shè)方面，作為雨花城市建設(shè)主力軍，雨花城投克服疫情影響，推動9個項目集中滾動開發(fā)，在建工程總量為歷年之最，石馬雅苑、川和苑等保障性住房項目以高于商品房的品質(zhì)贏得口碑。

　　在民生保障方面，幾年來已累計建成保障住房小區(qū)11個，2.4萬余拆遷居民直接受益，僅2020年就成功交房3646套，安置人口4934人......

　　在高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)下，雨花城投在提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等各方面取得優(yōu)異成績，企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　兩陣地找準黨建工作切入點，發(fā)揮行動引領(lǐng)作用

　　雨花城投“123”黨建體系中的“2”，是指從集團總部、工地項目兩個陣地重點切入黨建工作。

　　公司從成立之初就成立了黨支部，堅持人在哪里、黨員在哪里，黨的建設(shè)就推進到哪里，扎扎實實讓紅色基因融入到每位城投人的血脈中。

　　一是集團總部黨旗飄。在集團總部，我們建立了黨委會“第一議題”的黨員學(xué)習(xí)制度，聯(lián)合工會開展了“紅色朗讀者”“城投之花”“書香城投.悅讀黨史”等活動，開設(shè)了“城投夜?！睂W(xué)習(xí)平臺，打造“城投清廉說”黨風(fēng)廉政品牌，持續(xù)推進紀檢“護城河”創(chuàng)建落地見效。通過全面落實黨的全面從嚴管理，公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中確保政治方向正確，擁有了十足的抵御風(fēng)險能力。

　　二是工地項目黨徽亮。公司創(chuàng)新黨建工作方式，把基層黨支部建設(shè)延伸到各個項目工地，使項目黨建成為企業(yè)強有力的核心競爭力。堅持黨支部與項目部同步組建、黨支部書記與項目經(jīng)理同步配備、黨建工作與項目建設(shè)同步推進……石馬雅苑、和景家園等項目臨時黨支部相繼成立，標志著公司黨建工作在項目一線落地生根，黨員們在項目建設(shè)中唱主角、挑大梁、打頭陣，為項目施工生產(chǎn)提供了有力保障。

　　群眾領(lǐng)到高品質(zhì)保障性住房的鑰匙，臉上洋溢著燦爛的笑容，鑰匙既打開了新家的大門，更打通了群眾的心門。

　　三維度盯準黨建工作落腳點，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用

　　雨花城投“123”黨建體系中的“3”，是指將價值、力量、溫度三個維度作為黨建工作的出發(fā)點，也是落腳點。以黨建撬動企業(yè)活力，通過將黨建工作與企業(yè)文化深度融合，讓黨建貼地飛行，擺脫了黨建高高在上的刻板印象。

　　一是打造陣地，提升品牌價值。在辦公場地極度緊張的情況下，高標準打造集黨建宣傳、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)展示多功能一體化的“知行講習(xí)所”，在企業(yè)中厚植紅色基因，豐富其宣傳陣地的教育、宣傳功能。精心策劃每一個主題黨日，追尋紅色印記，將黨課搬到紅色基地。先后組織到湖南黨史陳列館、秋收起義紀念館、劉少奇故居等紅色基地開展現(xiàn)場教學(xué)。組織慶祝建黨100周年活動、“初心依舊·城載擔(dān)當(dāng)”司慶活動、“城投之花·書畫攝影比賽”等一系列文化活動，員工從最開始擔(dān)心黨組織活動占用時間，到現(xiàn)在主動要求參與，黨建活動人氣越來越旺。

　　二是儲備力量，構(gòu)建人才梯隊。在競聘提干中，黨員有優(yōu)先；在職員培訓(xùn)中，黨員為重點……增強黨員身份認同、激活黨員內(nèi)在活力后，黨組織吸引力明顯增強，一批優(yōu)秀骨干積極主動向黨組織靠攏，入黨申請書源源不斷地遞交上來。今年5月，10名中層干部及骨干員工被發(fā)展為中共預(yù)備黨員，真正實現(xiàn)了“將骨干發(fā)展為黨員”。踐行人才強企，通過投票推薦、資格復(fù)核、黨委研究等環(huán)節(jié)，精心選擇18名公司骨干，組建干部梯隊建設(shè)班。

　　三是解困送暖，提升組織溫度。圍繞員工思想困惑、成長困境、經(jīng)濟困窘、心理困擾、家庭困難，由黨支部發(fā)揮牽頭統(tǒng)籌優(yōu)勢，匯聚工會、團委和部室力量，開展了“解五困、聚人心”活動，讓每一名員工遇到困難有人聽、有人管、有人幫，充分體會到黨組織的溫度。領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常性地與年輕干部開展談心談話，注重談話內(nèi)容、談話實效，助力年輕干部健康成長。通過塑造企業(yè)文化，并與黨建工作深度融合，進一步增強了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，將有意義的黨建工作變得有意思。

　　雨花城投舉辦慶祝建黨100周年活動。

　　實踐證明，只要堅持虛功實做、軟功硬做，推動黨建工作與中心工作同頻共振、互促共進，就一定能夠彰顯出黨建工作的優(yōu)勢和作用，為做強做優(yōu)做大國企、推動企業(yè)行穩(wěn)致遠提供強大的思想和組織保障。在以后的工作中，雨花城投將在實踐中不斷去探索，以優(yōu)良的工作作風(fēng)、創(chuàng)新的工作思路，確保雨花城投在國企改革發(fā)展過程中闖出新路子，為雨花經(jīng)濟社會發(fā)展作出應(yīng)有貢獻！